安全套卖疯了！中国人每秒用300只国产品牌大挺进

  这种大小不过方寸、售价普遍一盒20元左右的快消品，常年抢占小店收银台旁最抢眼货架，大部分时候甚至无需询价，买卖双方会极为默契地完成交易。

  因为疫情，国内安全套的产业格局正迎来变化。在杜蕾斯、冈本等国际巨头筑起的铜墙铁壁外，国产品牌找到了裂缝和入口。

  今年3月底，全球最大的安全套生产商马来西亚康乐公司因疫情生产受阻。据新闻媒体报道，康乐停工10天，会导致全球安全套的短缺数量达到1亿只。另一边，安全套需求旺盛，同月进入天猫疫情消费大数据中前十榜单。

  外企货源遇困、国内“快乐”需求暴涨，这可能是二十年来国产安全套迎来的最大机会。

  4个多月过去，数据有了悄然变化。针对线下小店的互联网进货平台，阿里零售通的多个方面数据显示，7月，国产安全套品牌第六感、杰士邦、名流销量环比增长分别为30.37%、39.03%、98.23%，远超于一些国外品牌的表现。

  新零售相关负责人李洁介绍，除了屈臣氏、沃尔玛等，他们很少做直营，品牌对接小店这套新的销售模式和其中的商机对他们有所触动。通过零售通渠道试水，杰士邦组建了公司的新零售团队。“2017年做到500多万，2019年2500万，预计今年销售额在4000万到5000万，每年增长几乎翻倍。”

  在国内安全套产业格局中，杰士邦虽常年居杜蕾斯之后，保持市场第二或第三的位置，但在国产品牌中，拥有不可忽视的话语权。为什么选街边小店？李洁说，因为安全套属于快消品，应该在哪里都可以买到。

  中国人在接受“性”相关的用品时，总是表现出极为一致的含蓄。中国大陆的第一家成人用品店，出现在1993年的北京赵登禹路上，老板在租门面的时候吃尽闭门羹，好不容易开出“亚当夏娃保健中心”门店，结果半个月都没人敢进门。

  不过，时移境易。相比马路边小角落里闪着诡异灯光、让人不敢正视的成人用品店，安全套的境遇要好得多。在计生用品特征的加持下，它们被装入花花绿绿的盒子，同糖果、口香糖一起，被摆上超市、便利店收银台旁边的货架上：消费者越来越趋于年轻化、规模化，厚度、包装、尺寸等全部配上了个性化的标签。

  至此，安全套真正成了快消品，街边小店也成了其销售的主战场之一。而零售通、盒马等新零售改革，逐步提升了零售效率，对成人用品的加成效应让人刮目相看。

  据中商产业研究院报告数据显示，中国避孕套销量将从2015年的19亿美元增长到2024年的52亿美元。换而言之，中国现在一年的安全套用量超过100亿只，意味着你刚刚走神的一秒钟，已经有300多只套套被用了，安全套慢慢的变成了家庭必需品。

  总部位于上海的名流安全套，入驻零售通3年多，已经动销超过15万家小店。市场总监陈恒说，他们会定期去小店调研，及时作出调整产品设计和生产策略。“如果用同样的人力、物力和时间自己去铺设渠道，能覆盖两三万小店就不错了。”

  刚刚过去的7月，名流在零售通的销量环比增长98.23%，超过不少行业巨头。

  杜蕾斯进入中国，要从1998年创立的青岛伦敦杜蕾斯有限公司算起；冈本则在2002年。这两个年份，也刚好是杰士邦和名流的创立年份。接下来的20多年，杜蕾斯、冈本两家独大，国产安全套生产及包装企业则至少冒出了400个。

  400多家工厂分割着不到50%的市场，除了杰士邦、名流等能在与国外品牌的抗衡中出现姓名，其他的大都成为过眼云烟。李洁说，行业每年增长20多个百分点，很多公司都想进入，但背后并不简单。

  这其中有先天不足的原因：原料缺乏、技术上干不过国外的百年企业，偏偏准入门槛又不高。在2014年以前，安全套被纳入不需要申请《医疗器械经营企业许可证》的第二类医疗器械目录。价格低、品牌认知度低、质量不靠谱，是消费的人对于大部分国产安全套的固有成见。

  如今，部分品牌正在打破这种固有成见。前有杰士邦、名流、诺丝，后有赤尾、大象等。

  陈恒说，工厂在十多年的技术积累后，和国外大牌比已经无显著差距，并且国产品牌创新的速度和灵活度更快。比如名流有一款安全套，在润滑剂中添加了玻尿酸，和传统使用硅油相比，体验更好也更安全，在零售通和天猫平台销量都很不错。

  杰士邦曾被国外企业收购，在2017年再一次成为国产品牌，工厂全部在泰国、印度、马来西亚等橡胶园产地，保证原料的优质供应，用的也是全球质量管理体系，在很多欧洲国家已经拿到头把交椅。杰士邦旗下品牌第六感，去年的销售增长近50%。

  这句话出自大象安全套创始人赵川。坊间评价大象安全套出生就自带光环，牛油盒的包装、单手打开的便利，还是国内第一家线技术的品牌。可以说，大象在不断挑战着国产安全套的无限可能，也曾成为年轻人中的网红。但从其天猫店最近的销售数据分析来看，和前几大品牌依然有很大的差距。

  关于如何做大、推广这种“难以启齿”的文化，陈恒和李洁都认为国产品牌需要对抗和破圈，品类和产品的创新是需要一以贯之的，名流和第六感也在尝试扩充新的生产线，涉猎更垂直化、差异化的。品牌们达成的一个共识是，要想在混战的中国市场脱颖而出，安全套这样的特殊产品做营销必须在社交网络等另辟蹊径。

  比如“营销魔鬼”杜蕾斯，有一条至今仍被奉为教科书级别的创意微博。2011年6月23日下午6点，杜蕾斯经营销售团队成员“地空捣蛋”发出一条图文微博：今日北京暴雨，幸亏包里还有两只杜蕾斯。为避免鞋子被淋湿，他把两只杜蕾斯套在了脚上，这条微博经过传播后转发量超过7万。

  大象曾和一个连锁便利店做活动，在情人节把1000多家店铺全部软装进行产品推广营销。为什么选便利店合作，赵川说，是因为他们发现便利店这类业态，花钱的那群人以“90后”为主，这与他们的用户相契合。

  单个的品牌是孤独的，众多的品牌联盟才能形成品牌岛链。能够理解为，小店会汇聚一批90后喜欢的品牌，这一些品牌在小店可以共享流量池。而零售通提供的品牌直营进货渠道，能让用户对小店商品产生更多信赖。

  街边小店及其背后的零售通，慢慢的变成了无法忽视的阵地。近年大火的品牌、醉清风创始人杨昌亮，在一次采访中坦白说自己有一种危机感，他也在开始关注阿里的天猫超市、零售