【48812】【节前布置】调度指挥中心安排布置“两节”期间重要作业

  9月6日，调度指挥中心举行作业例会，提早安排布置中秋、国庆“两节”期间重要作业，公司副总工程师、调度指挥中心主任和志伟主持会议，部分副职、调度员参加会议。

  会上，和志伟传达学习了9月5日晋能控股集团安全作业（扩展）会视频会议精力和总经理崔树江重要讲话，并就近期煤矿出产事端打开安全警示教育。

  会议指出，中秋、国庆“两节”在即，要全力做好这一要害时段的出产调度、应急值守、疫情防控、归纳维稳、舆情办理等重要作业，有力做到超前预判、超前管控。

  会议要求，全员务必要进步思想认识、仔细履职尽责、活跃担任作为，做严、做实、做细公司“两节”期间安全出产作业安排、和谐、应急处置、信息搜集和上报等作业。

  一是调度员严厉执行24小时值勤准则，严守作业纪律，禁止迟到、早退；禁止串岗、睡岗、脱岗和酒后上岗；禁止玩手机和阅读与作业无关的网页，实在做到在岗一分钟，履职六十秒。

  二是仔细做好岗位安全危险辨识和管控作业。要把上级和公司领导的安全出产指示指令及时、精确下到达底层队组；要实时把握井下安全出产动态信息和重要作业、重点工程、零星零星作业及领导带值勤、科队干部跟班信息；要精确记载各类调度台账记载，及时上报安全出产信息，保证信息不漏报、不迟报，作业无缝隙。

  三是注重井下作业改变，做好盯梢管控作业。涉及到井下改变作业的事务办理、技术指导和安全监管，要及时告诉带班领导、跟班科长到现场安全监管；告诉各专业部分干部或专人到现场盯守，实在做好改变作业管控作业。

  四是继续做好安全出产标准化和“三基”建造作业。充沛的使用周二作业例会、周五安全活动日集中学习《煤矿安全出产标准化根底要求及评分方法》、灾祸防备和处理方案、应急救援预案、岗位应知应会、重要（上级）文件精力等事务知识，逐渐的提高调度员事务技术和归纳素质，促进安全出产标准化和“三基”建造作业稳步推动和提高。

  五是仔细做好调度交代班作业。接班人员提早30分钟到安全出产指挥中心大厅进行交代班；接班人员要把当班作业完结状况、重要作业、领导指示及遗留问题交代清楚，标准填写交代班记载，把每日调度交代班作业构成良性闭环。

  六是常态化做好疫情防控作业，自觉遵守公司疫情防控各项规定，仔细落实个人防控职责。实在做到非必要不出省、不出市；确因有事外出，严厉实行外出报备和返岗批阅手续，为公司疫情防控作业继续健康安稳保驾护航！（牛鹏飞）回来搜狐，检查更加多