【事例】湖南娄底新佳园超市：生鲜整改。

  跟着社会继续健康开展，商场开阔，城镇建造开展，为满意城镇社区居民的需求，有许多城镇开了大型商超，新佳园超市便是湖南娄底的一家城镇企业，面积1000多平。

  阅历了新年的旺季后，年后冷季超市生鲜区遇到出售及客流下滑问题，生鲜损耗大。

  3.16号企业方约请李教师到门店，寻求解决困难的方法，李教师深度了解企业状况后，调研发现生鲜区的陈设上摆放不科学，货架使用不合理，有很大的提高空间。

  对此生果教练李文杰教师当即打开作业，李教师对生鲜区的布局做了全体的规划，使得超市面积使用率更高，科学规划动线，并用体系的课程教导超市职工，做到“授之于渔”，一起现场让职工实操落地。

  不管从陈设，翻台，卫生仍是生鲜爆品打造都让咱们客户的操控损耗，提高成绩！

  商超生鲜的顾客一般是社区内及其社团活动邻近的人，这些人对日常生活用品的商场的需求会较为大。而每家每户都是会吃生果生鲜，生果生鲜的商场的需求可以说成十分大的，除此之外，假设商超的生果生鲜质量佳且价钱合适，就十分简单招引住到顾客并且是忠实顾客，顾客的黏性很大。

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